語音信箱，嘟聲後開始計費

組織 （2012） ------------------------------------------------ 部長 次長（政務2和常務） 主任秘書 參事 ------------------------------------------------ 內部單位 綜合規劃司 文化資源司 文創發展司 影視及流行音樂發展司：由文建會與新聞局相關業務整併，主管影音事務政策及法規 人文及出版司：由新聞局與研考會出版業務單位整併，並負責辦理行政院文化獎 藝術發展司 文化交流司 秘書處 人事處 政風處 會計處 資訊處 法規委員會 ------------------------------------------------- 所屬機關 文化資產局 影視及流行音樂產業局（原新聞局業務） 國立中正紀念堂管理處（原屬教育部） 國立國父紀念館（原屬教育部） 國家人權博物館籌備處 國立臺灣博物館 國立歷史博物館（原屬教育部） 國立臺灣歷史博物館 國立臺灣史前文化博物館（原屬教育部） 國立臺灣工藝研究發展中心 國立傳統藝術中心 國立台灣美術館（轄國立新竹、彰化、臺南、臺東生活美學館） 國立台灣文學館 國立臺灣交響樂團 ------------------------------------------------- 未來將轉為行政法人 臺灣電影文化中心（原屬新聞局，尚屬財團法人，改制時間未定） 國家表演藝術中心（將轄國立中正文化中心、衛武營藝術文化中心籌備處，成立時間未定） 文化創意產業發展研究院[1]（成立時間未定）。 ------------------------------------------------- 駐外單位 巴黎台灣文化中心（Centre Culturel de Taiwan a Paris） 駐紐約台北文化中心（Taipei Economic and Cultural Office in New York） 臺北駐日經濟文化代表處臺北文化中心（Taipei Cultural Center in Tokyo）

文化部「2012文化國是論壇」(第一階段)議題規劃時程表 http://www.avideo.com.tw/live/moc/schedule.htm 1.點石成金在念頭－文化創意產業策略的探討 http://tavis.tw/files/883-1000-10003820.php 繼第三波「資訊產業」後，文化創意產業被視為「第四波」的經濟動力。為提升我國軟實力及產業競爭力，在全球經濟趨於遲緩的重要時刻，帶動社會向上發展；期能邀集產、官、學、研各界代表共聚一堂，針對文化創意產業的發展策略進行交流討論，聽取各方建言並匯聚共識。 【主辦單位】文化部 【執行單位】文化創意產業投資及融資服務辦公室 【活動時間】民國101年6月28日下午1:30～6:00 【活動地點】臺北科技服務大樓14樓創新廳（臺北市松山區民生東路四段133號14樓） 【與談貴賓】 文化部龍應台部長 國立政治大學科技管理研究所溫肇東教授 臺灣數位出版聯盟何飛鵬理事長 稻田電影工作室有限公司王小棣導演 臺灣文創一號股份有限公司王偉忠創意總顧問 中華民國創業投資商業同業公會蘇拾忠秘書長 2.

來源： 華夏經緯網 2012-06-14 1.   從“文建會”到“文化部”，改的不只是名字！ 2012年5月21日，文化部正式揭牌成立。儘管大環境不景氣、社會氛圍焦慮，從文化建設委員會升格而來的文化部，仍然成為矚目焦點。 從“文建會”走到“文化部”，事實上花費了24年的時間。1981年“文建會”成立後，原本被期待協調、統籌散落于各部會的文化事務，卻因編制人力、預算不足，政治生態長期將文化邊緣化的現實，使“文建會”逐漸成為執行業務的單位，無法有效進行跨“部會”協調、擬定文化政策。1988年時，臺當局首次拋出“文化部”組織的第一版架構，引起藝文界廣泛討論，此後卻歷經多次擱置、重提，例如，2002年時曾想改制“文化體育部”；2004年時有“文化及觀光部”的提議，這些提議分別在藝文界、體育界、觀光界的爭議下撤銷。 2010年，希望精簡政府組織，讓“行政運作”更有效率的“行政院組織改造法案”三讀通過後，有了法源依據的“文化部”于兩年後正式上路， 下轄七個司：綜合規劃司、文化資源司、文創發展司、影視及流行音樂發展司、人文及出版司、藝術發展司、文化交流司 。 既然要精簡組織，“文化部”也就整並了： 原先的“ 文建會 ”業務 和“ 新聞局 ”掌管的出版、流行音樂、電影、廣播電視產業 原由“ 行政院研考會 ”負責的當局出版品業務 原歸“ 教育部 ”管轄的文化、展演館所。 從“文建會”升格為負有專責的“文化部”，代表的是為整體文化政策打地基、定方向，藉文化強化台灣地區競爭力。具體地說，就是讓文化從弱勢變成和其他部會平起平坐的地位，或是變成首任“部長”龍應臺自許的“柔性強勢”！ 2.  巧婦能為無米炊？預算學問大 要錢、要人，是首任“文化部長”上任後面對的最大難題。《夢想家》事件後，大眾對文化預算怎麼編、怎麼花，前所未有地關注。馬英九競選第一任台灣地區領導人時提出“文化預算佔總預算4%”，因觀光併入“文化部”的前提未成立而沒兌現。 2011年，文化預算佔總預算的1.57% ，較前一年度多0.06%，這個數字離龍應臺在2008年時發表的“台灣未來，一塊三毛？四大問就教于台灣地區領導人候選人”中所期待的“‘文化部’的年度預算要從0.38％提升到2%”，還有一段距離。 “文化部”上路，第一年預算編列160.8億（新台幣，下同），距離理想...

都市再生前進基地（URS）計畫 是任務取向的「都市再生策略」而非「幫都市更新打廣告」 來源：臺北市都市更新處新聞稿 發稿單位：臺北市都市更新處 日 期：100年10月20日 臺北市都市更新處所推動「都市再生前進基地（URS）計畫」是一個任務取向的城市再生策略，針對各種可能的領域，尋求建置一個探尋發展可能、謀求共識凝聚的場域。這個場域將會依循環境時機，落點於任何一個地理上的可能基地，它必須是可移轉的浮動基地，當營造出一個場域之後，那個逐漸形成的場域空間可以讓出給後續更為適當的經營者，持續拓展該場域的周邊影響，而前進基地則轉進另一個猶待開展的場域。同樣的，這個浮動基地也可以因應場域的特性，轉型為蹲點深耕的在地守護者。 每一個URS基地都跟所選擇的場域周邊相關， 它必須回應於所在地點的產業性格與文化特性 ，它也必須承載轉化與同化所在地區的蛻化與重生。URS基地不拘泥任何一種工作型態，它 可以是政府部門的分駐所，它也可以是公私合夥的工作站，它當然更可以是純粹的民間部門推動點 ，而不是只有邀請藝術單位進駐或短期閒置空間再利用。唯一不變的是秉持創意與創新，尋求台北城市不斷前行的新力量。 URS基地會是一個平台，它可以是工作站、是鄰里空間、是資訊交匯點、是社群交流空間、是展示集合場所、是實驗行動，是任何一種你願意定義命名的可能。以「URS127設計公店」（迪化街1段127號）為例，目前由淡江大學建築系進駐使用，除提供大稻埕地區文化創意產業交流平台，亦提供年輕設計創作者使用之空間，讓一般民眾可以進入參觀，附近開始有文創商店、咖啡廳、日本料理店、設計公司等不同於原迪化街行業別進入街區，對於周邊環境帶來變化。再以「URS13南港基地」（南港瓶蓋工廠）為例，原是菸酒公賣局製作酒類瓶蓋的工廠，曾是南港居民不敢靠近的閒置空間，經過臺北市都市更新處URS計畫的發掘，與財政部國有財產局共同合作利用，期望從瓶蓋工廠找到獨有的特色，和南港居民一同打造夢想計畫，目前辦理「PlayGround游。樂園」活動，邀請日本越後妻有大地藝術季總策展人北川富朗先生擔任藝術總顧問，由國內外29組創意工作者帶領社區居民、爺爺奶奶們共同創作，重新讓民眾認識這鐵道沿線產業遺址。 基本上這樣的都市再生平台已然啟動，在地方策略、創意群聚、社區脈絡的多層想像之中，我們針對閒置未利用的...

URS=yours   你的，我的，大家的   都市再生前進基地（Urban Regeneration Station, URS）   來源 一個城市的生命力，需要活水般不斷的注入文化創意灌溉滋養。摩天大樓的高度、經濟建設的發展程度就如同城市的表象，或許會隨著年齡而改變、衰老，但城市內心卻會隨著時光的流逝而更顯風韻。都市再生前進基地（以下簡稱URS）正是為了讓舊社區注入新文化活水而誕生。在台北，目前預計有六座URS概念基地將在台北的各個角落生根發芽，茁壯成既可為城市製造創意氧氣，又可美化城市文化景觀的大樹。 台北市六個URS概念基地 編號 名稱 地點 URS 127 Design Gallery + TKU Architecture Incubator 大稻埕都市再生工作坊 迪化街一段127號 URS 27 Grand Green  華山大草原 林森北路27號 URS 21 Creative Incubator 都市創意產業育成基地 民生東路 1 段 21 號 菸酒公賣局中山配銷處 URS 13 Revived Vanguard 南港都市再生前進基地 南港路二段 原公賣局瓶蓋工廠 URS 89-6 Regeneration Plant 中華路一段89之6號 URS B2 Future Lab 大直美麗華附近 URS 以「再生」為主軸，有別於先破壞再建立的重建模式，URS將計畫在舊的輪廓中加入新的概念 。這些舊空間都曾經歷過繁榮的景象，也曾是許多老台北人依靠著的生活重心，卻隨著無情時光的腳步而漸漸破舊荒廢，成為城市裡最不起眼的角落。如今，四周高樓林立，人們漸漸遺忘了它們，它們也彷彿成為了影響城市發展與美觀的絆腳石。因此，臺北市都市更新處於2010年開啟了URS推動計畫，由政府單位提供地點，鼓勵民間單位進駐，讓民間單位得以自由展現創新力量，將文化創意的種子埋進這些老舊街廓中。並將 結合台北市文化局之「台北文創群聚推動計畫」，推動台北文化創意產業的 雙L軸帶 ，依據每個地區的特性規畫不同型式的文創群聚區，打造傳統、人文、創意、次文化等創意街區，藉由 群聚效應與產業的帶動 ，將...

「兩兆雙星」之評析 國政基金會科技經濟組助理研究員 徐明宜 http://old.npf.org.tw/PUBLICATION/TE/091/TE-C-091-033.htm 過去一年台灣歷經五十年來第一次經濟成長率呈負的困境，同時我國一向引以為傲的電子資訊產業也因國際不景氣的影響也面臨衰退的危機，新興產業發展態勢又不甚明朗，行政院於最近提出的「六年國家總體建設計畫」即把「兩兆雙星」列為重要政策推動重點。所謂的 「兩兆雙星」，係指將半導體產值與彩色影像顯示器兩項產業的產值在二００六年時，各自突破一兆元，並且推動數位內容與生技產業成為具發展潛力的兩個明星產業。 政府採行扶植具發展潛力之個別產業已行之有年，民國七十八年時，就曾選定資訊工業、消費性電子業、自動工業及新材料工業等，作為未來發展重點。民國八十年在「國家建設六年計畫」中提出十大新興工業項目與發展策略，以兩大(市場潛力大、產業關聯度大)三高 (附加價值高、技術密集度高、汙染程度低、能源密集度低 )為原則，選擇通信、資訊、消費性電子、半導體、精密器械與自動化、航太、高級材料、特用化學與製藥、醫療保健等十大工業。 兩兆雙星的四項產業，均不出十大新興工業的範疇，除半導體外，消費電子工業中已包括彩色液晶顯示器，特用化學與製藥也包括生產技術產品、新藥與科學化中藥，數位內容產業則是與資訊工業相差無幾。因此，所謂「兩兆雙星」的格局應不脫十大新興工業，政府若想再扶植其他新興產業，就應再提出更具前瞻性的產業項目，否則只要再徹底推動十大新興工業的計畫內容即可。此外，政府扶植產業的目的，在於對可能成為帶動其他關連產業的火車頭，在其產業發展初期以政府資源協助產業進入萌芽期。然半導體與影像顯示器已是成熟產業，應已從新興工業中「畢業」，即便考慮到租稅誘因對廠商的投資誘因的影響而未免除其優惠，也應顧及是否會對其他尚在萌芽期的新興產業產生資源的排擠效應，半導體晶圓廠或TFT-LCD的建廠金額動輒上千億，無形之中也減少資金流向其他新興產業的機會。 對於產業產值是否應成為產業政策的目標，也是值得深思的問題。影響產值的因素很多，最重要的因素除廠商技術、擴廠速度有關之外，也與廠商在國際市場的競爭力和國際景氣起伏有著密切的關係，然而這些都不是政府能直接予以掌控。以半導體產業近幾年的產值變化為例，全球IC產業的產值於199...

六大新興產業 台灣自1980年代後，在政府策略性導引下投入大量資源發展資訊、半導體、通訊及面板等產業，在全世界科技產業取得關鍵性地位，但是因為 台灣科技產業為外銷導向 ，易受國際景氣波動影響，以2008年美國金融海嘯爆發並擴大蔓延、歐美主要國家經濟衰退為例，即造成我國科技產業出口嚴重萎縮，企業裁員、實施無薪假造成大量失業等問題， 顯示台灣產業過度集中的風險 ，產業結構亟需進行調整。 在台灣既有兩兆雙星及資通訊產業的基礎上，並因應未來節能減碳、人口老化、創意經濟興起等世界趨勢，政府選定 生物科技、綠色能源、精緻農業、觀光旅遊、醫療照護 及 文化創意 等六大產業，從多元化、品牌化、關鍵技術取得等面向，由政府帶頭投入更多資源，並輔導及吸引民間投資，以擴大產業規模、提升產值及提高附加價值，在維持我國經濟持續成長的同時，亦能兼顧國民的生活品質。 目前六大新興產業發展策略、細部計畫已陸續完成規劃，初步估計自2009至2012年間政府投入經費超過2,000億元，未來將定期檢討執行進度，以達成預期效益，期能為台灣帶來改變，厚植國家整體競爭力。              產業別 發展策略 生物科技 強化產業化研發能量，承接上游累積的成果，成立生技整合育成中心及生技創投基金，帶動民間資金投入，並成立食品藥物管理局以建構與國際銜接的醫藥法規環境。 綠色能源 以技術突圍、關鍵投資、環境塑造、內需擴大及出口拓銷等策略，協助太陽光電、LED照明、風力發電、氫能及燃料電池、生質燃料、能源資通訊及電動輛等產業發展。 精緻農業 開發基因選種、高效能高生物安全生物工廠 等新技術；推動小地主大佃農、 結合觀光文創深化休閒農業 等新經營模式；拓展銀髮族飲食休閒養生、節慶與旅遊伴手等新市場，以發展健康、卓越、樂活精緻農業。 觀光旅遊 以 拔尖（發揮優勢）打造國際觀光魅力據點 ，推動 無縫隙旅遊資訊 及接駁服務；以築底（培養競爭力）改善觀光產業經營體質，培養契合產業需求之國際觀光人才;以提升（附加價值）深耕客源市場及開拓新興市場，成立行政法人加強市場開拓，推動旅行業交易安全及品質查核等評鑑。 醫療照護 藉由提升核心技術，擴充現階段醫療服務體系至 健康促進、長...