東粉的研究生筆記

現況：臺灣創意經濟火車頭 更新日期 2011/12/29 來源：台北市政府文化局 臺北市近年來致力營造專業藝文環境及創意城市，促使臺北市文創群聚的效應逐漸成形，深具發展潛力。2008「臺北市文化創意產業指標調查成果報告」指出， 在臺北市，每5家企業，就有2家從事文創產業相關的事業。 在臺北市，每10位工作者，有1位從事文創產業的工作。 在全臺灣，每 10家文創產業，就有3 家設立在臺北市。  在全臺灣，文創產業總營業額中，臺北市佔了60％。 全球金融海嘯襲擊下，臺北市文創產業發展，仍優於總體產業成長率。 優勢：多元活潑開放的文化消費氛圍 臺北市擁有全臺甚至全球華文社會最多元的文化元素和創意活力，無論在原創力或國際行銷方面，都優於中國大陸。文化消費品味相較於鄰近亞洲國家，更能接納歐、美等世界各地的文化產品，形成一種多元活潑開放的文化消費氛圍。這種優厚條件，使臺北市成為最具發展潛力的文化創意城市。 以臺北文創特色，開發「臺北文創雙L群聚」 （一） 揚棄以往「科學園區」先圈地再入駐的模式，針對文創產業特性，循臺北市自然生成之都市紋理及產業脈絡，因勢利導並佐以適當政策資源，協助強化各文創次產業聚落之形成。 （二）以臺北市隱約生成之雙L型文創軸帶，促成文創次產業的聚落成形；並以臺北市為聚落單位，整合成「面的合縱聯盟」，推動「創意城市」的成形。 （三）在已具成雛形的「雙L型文創軸帶」基礎上，以「華人創意設計中心」、「華人流行音樂中心」、「華人影視文化中心」等文創旗艦產業，啟動文創首都引擎，藉群聚效應及旗艦產業的帶動，建構具臺北特色之文創產業群聚。 推動做法 （一）以「松菸設計產業園區」、「北部流行音樂中心」、「臺北藝術中心」及「臺北市電影委員會」作為雙L軸帶上文創推動引擎。 （二）99年進行「臺北市文化創意產業聚落調查計畫」，在文創雙L軸帶上，針對11個具文創潛力聚落調查研究，作為將來分階段推展文創聚落之基礎。 創意聚落調查範圍  編號  創意聚落街區  1  西門町街區  2  艋舺街區(萬華區)  3  中山- 雙 連街區  4  永康-青田街區  5   牯嶺街週邊街區  6   溫羅町三條街區  7   粉樂町街區  8

行政院通過「文化創意產業發展研究院設置條例」 發表時間：2010-08-26 16:13:22 行政院會8月26日通過「文化創意產業發展研究院設置條例」，成立推動文創產業的專責機構，做為文創研發中心。 行政院會通過文建會提出的「財團法人文化創意產業發展研究院的設置條例」草案，文創研究院設置依據來自文創法第7條，其旗下細分成： 1. 電影振興院 2. 文化觀光研究院 3. 遊戲產業振興院 4. 放送影像振興院 5. 文化內容振興院 「財團法人文化創意產業發展研究院」之設置，將有利於加速促進文化創意產業之發展： 1. 延攬專業團隊 2. 提供產業推動所需創新研究、市場拓展 3. 提供諮詢與輔導等服務 4. 提供人力支援協助與培育 5. 協助產業歸納出獨特獲利模式助其市場拓銷 6. 建立無形資產鑑價機制以取得資金融資 7. 保護文創產業智財權 政府最初挹注文創研究院的母基金為3千萬元，每年文建會都將編列預算挹注，其財源包括受理企業委託研究、提供服務、產品收入及企業捐贈等，定位為公設財團法人。 文建會參考工研院、商研院、中經院、國家實驗研究院等組織，訂定設置條例，其設董事長1人，官派無給職，董事11-15人，院長1人，副院長1-2人，採院長制，希望院長由民間文創業CEO人士出任。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 行政院院會通過「財團法人文化創意產業發展研究院設置條例」草案 張貼日：2012/3/8  行政院院會今（8）日通過「財團法人文化創意產業發展研究院設置條例」草案，將函請立法院審議。 行政院長陳冲表示，「文化創意產業發展研究院」的設置有利延攬專業團隊，協助文化部推動產業創新研究、行銷拓展等業務，以促進文創產業的健全發展，請文建會協調立法院各黨團，儘速完成立法。 文建會表示，設置國家級文化創業產業發展研究院的目的，在於建立整個文化產業的完善配套機制，從前端的文化創意育成，到生產、行銷、研發，都能奠基於文化核心政策的思維，結合產業發展與國內外生活時尚的創新需求，使得臺灣長期累積的多元文化特色，可以藉由文化創意產業向國內外推廣，引領文化潮流，開創臺灣藝文發

夢想家＠維基百科 新聞整理來源： http://bbscollectiton.blogspot.tw/2011/11/1105.html 批評戲劇形式、內容     2011/10/13 鴻鴻   【夢想，何以為家？】有政治沒藝術，有中華民國沒台灣《夢想家》   認為對內容詮釋膚淺，青年革命家與青年舞蹈家的比照不當，反派官吏與夜市黑道更加不當。  「我們並沒有共同的回憶，讓生命就從現在開始走在一起。」欠缺說服力  結局以原住民歌曲作結邏輯錯亂  台灣歷史缺席，淪為政治粉飾  2011/10/13 林采韻   【 夢想，何以為家？】形式空洞，夢想如何實踐《夢想家》   劇情、結尾批評  音樂歌詞創作不佳 2011/10/17 紀蔚然   「夢想」幻滅的國「家」   文建會回應： 針對媒體「夢想幻滅的國家」乙文 文建會回應 2011/11/05 SinosaiAgi   以《夢想家》比較百老匯音樂劇《鋪軌》（Making Tracks）   2011/11/05 vilevirgin   《夢想家》全劇簡評   批評文建會處事   2011/11/01 ringfan   文建會主委盛治仁call in大話新聞說明《夢想家》花費       2011/11/01 home99888   更正、回應與質疑文建會主委盛治仁說明   2011/11/02 greg11321   2.15億音樂劇 1.83億限制性招標   2011/11/02 ethanjava   《夢想家》與紙風車319鄉兒童藝術工程比較     2011/11/02   《夢想家》波及原民音樂劇 經費恐遭刪減   2011/11/03 greg11321   盛治仁＆賴聲川 上億製作好夥伴   2011/11/03 F5 轉自 吳念真   人間條件戶外公演：免費入場，經費1300萬   2011/11/04 陳殿冠   夢想家吃肉 藝文界啃骨頭   批評戲劇主導者處事   2011/11/02 邱祖胤、李維菁   夢想背後 不可承受之輕慢   2011/11/03 陳慕義   賴聲川 細漢偷挽瓠   2011/11/03 戴立忍   Facebook留言   2011/11/03 cosLove轉自管仁建   賴聲川與其岳父   ht

組織 （2012） ------------------------------------------------ 部長 次長（政務2和常務） 主任秘書 參事 ------------------------------------------------ 內部單位 綜合規劃司 文化資源司 文創發展司 影視及流行音樂發展司：由文建會與新聞局相關業務整併，主管影音事務政策及法規 人文及出版司：由新聞局與研考會出版業務單位整併，並負責辦理行政院文化獎 藝術發展司 文化交流司 秘書處 人事處 政風處 會計處 資訊處 法規委員會 ------------------------------------------------- 所屬機關 文化資產局 影視及流行音樂產業局（原新聞局業務） 國立中正紀念堂管理處（原屬教育部） 國立國父紀念館（原屬教育部） 國家人權博物館籌備處 國立臺灣博物館 國立歷史博物館（原屬教育部） 國立臺灣歷史博物館 國立臺灣史前文化博物館（原屬教育部） 國立臺灣工藝研究發展中心 國立傳統藝術中心 國立台灣美術館（轄國立新竹、彰化、臺南、臺東生活美學館） 國立台灣文學館 國立臺灣交響樂團 ------------------------------------------------- 未來將轉為行政法人 臺灣電影文化中心（原屬新聞局，尚屬財團法人，改制時間未定） 國家表演藝術中心（將轄國立中正文化中心、衛武營藝術文化中心籌備處，成立時間未定） 文化創意產業發展研究院[1]（成立時間未定）。 ------------------------------------------------- 駐外單位 巴黎台灣文化中心（Centre Culturel de Taiwan a Paris） 駐紐約台北文化中心（Taipei Economic and Cultural Office in New York） 臺北駐日經濟文化代表處臺北文化中心（Taipei Cultural Center in Tokyo）

文化部「2012文化國是論壇」(第一階段)議題規劃時程表 http://www.avideo.com.tw/live/moc/schedule.htm 1.點石成金在念頭－文化創意產業策略的探討 http://tavis.tw/files/883-1000-10003820.php 繼第三波「資訊產業」後，文化創意產業被視為「第四波」的經濟動力。為提升我國軟實力及產業競爭力，在全球經濟趨於遲緩的重要時刻，帶動社會向上發展；期能邀集產、官、學、研各界代表共聚一堂，針對文化創意產業的發展策略進行交流討論，聽取各方建言並匯聚共識。 【主辦單位】文化部 【執行單位】文化創意產業投資及融資服務辦公室 【活動時間】民國101年6月28日下午1:30～6:00 【活動地點】臺北科技服務大樓14樓創新廳（臺北市松山區民生東路四段133號14樓） 【與談貴賓】 文化部龍應台部長 國立政治大學科技管理研究所溫肇東教授 臺灣數位出版聯盟何飛鵬理事長 稻田電影工作室有限公司王小棣導演 臺灣文創一號股份有限公司王偉忠創意總顧問 中華民國創業投資商業同業公會蘇拾忠秘書長 2.

來源： 華夏經緯網 2012-06-14 1.   從“文建會”到“文化部”，改的不只是名字！ 2012年5月21日，文化部正式揭牌成立。儘管大環境不景氣、社會氛圍焦慮，從文化建設委員會升格而來的文化部，仍然成為矚目焦點。 從“文建會”走到“文化部”，事實上花費了24年的時間。1981年“文建會”成立後，原本被期待協調、統籌散落于各部會的文化事務，卻因編制人力、預算不足，政治生態長期將文化邊緣化的現實，使“文建會”逐漸成為執行業務的單位，無法有效進行跨“部會”協調、擬定文化政策。1988年時，臺當局首次拋出“文化部”組織的第一版架構，引起藝文界廣泛討論，此後卻歷經多次擱置、重提，例如，2002年時曾想改制“文化體育部”；2004年時有“文化及觀光部”的提議，這些提議分別在藝文界、體育界、觀光界的爭議下撤銷。 2010年，希望精簡政府組織，讓“行政運作”更有效率的“行政院組織改造法案”三讀通過後，有了法源依據的“文化部”于兩年後正式上路， 下轄七個司：綜合規劃司、文化資源司、文創發展司、影視及流行音樂發展司、人文及出版司、藝術發展司、文化交流司 。 既然要精簡組織，“文化部”也就整並了： 原先的“ 文建會 ”業務 和“ 新聞局 ”掌管的出版、流行音樂、電影、廣播電視產業 原由“ 行政院研考會 ”負責的當局出版品業務 原歸“ 教育部 ”管轄的文化、展演館所。 從“文建會”升格為負有專責的“文化部”，代表的是為整體文化政策打地基、定方向，藉文化強化台灣地區競爭力。具體地說，就是讓文化從弱勢變成和其他部會平起平坐的地位，或是變成首任“部長”龍應臺自許的“柔性強勢”！ 2.  巧婦能為無米炊？預算學問大 要錢、要人，是首任“文化部長”上任後面對的最大難題。《夢想家》事件後，大眾對文化預算怎麼編、怎麼花，前所未有地關注。馬英九競選第一任台灣地區領導人時提出“文化預算佔總預算4%”，因觀光併入“文化部”的前提未成立而沒兌現。 2011年，文化預算佔總預算的1.57% ，較前一年度多0.06%，這個數字離龍應臺在2008年時發表的“台灣未來，一塊三毛？四大問就教于台灣地區領導人候選人”中所期待的“‘文化部’的年度預算要從0.38％提升到2%”，還有一段距離。 “文化部”上路，第一年預算編列160.8億（新台幣，下同），距離理想200億，也還一段

都市再生前進基地（URS）計畫 是任務取向的「都市再生策略」而非「幫都市更新打廣告」 來源：臺北市都市更新處新聞稿 發稿單位：臺北市都市更新處 日 期：100年10月20日 臺北市都市更新處所推動「都市再生前進基地（URS）計畫」是一個任務取向的城市再生策略，針對各種可能的領域，尋求建置一個探尋發展可能、謀求共識凝聚的場域。這個場域將會依循環境時機，落點於任何一個地理上的可能基地，它必須是可移轉的浮動基地，當營造出一個場域之後，那個逐漸形成的場域空間可以讓出給後續更為適當的經營者，持續拓展該場域的周邊影響，而前進基地則轉進另一個猶待開展的場域。同樣的，這個浮動基地也可以因應場域的特性，轉型為蹲點深耕的在地守護者。 每一個URS基地都跟所選擇的場域周邊相關， 它必須回應於所在地點的產業性格與文化特性 ，它也必須承載轉化與同化所在地區的蛻化與重生。URS基地不拘泥任何一種工作型態，它 可以是政府部門的分駐所，它也可以是公私合夥的工作站，它當然更可以是純粹的民間部門推動點 ，而不是只有邀請藝術單位進駐或短期閒置空間再利用。唯一不變的是秉持創意與創新，尋求台北城市不斷前行的新力量。 URS基地會是一個平台，它可以是工作站、是鄰里空間、是資訊交匯點、是社群交流空間、是展示集合場所、是實驗行動，是任何一種你願意定義命名的可能。以「URS127設計公店」（迪化街1段127號）為例，目前由淡江大學建築系進駐使用，除提供大稻埕地區文化創意產業交流平台，亦提供年輕設計創作者使用之空間，讓一般民眾可以進入參觀，附近開始有文創商店、咖啡廳、日本料理店、設計公司等不同於原迪化街行業別進入街區，對於周邊環境帶來變化。再以「URS13南港基地」（南港瓶蓋工廠）為例，原是菸酒公賣局製作酒類瓶蓋的工廠，曾是南港居民不敢靠近的閒置空間，經過臺北市都市更新處URS計畫的發掘，與財政部國有財產局共同合作利用，期望從瓶蓋工廠找到獨有的特色，和南港居民一同打造夢想計畫，目前辦理「PlayGround游。樂園」活動，邀請日本越後妻有大地藝術季總策展人北川富朗先生擔任藝術總顧問，由國內外29組創意工作者帶領社區居民、爺爺奶奶們共同創作，重新讓民眾認識這鐵道沿線產業遺址。 基本上這樣的都市再生平台已然啟動，在地方策略、創意群聚、社區脈絡的多層想像之中，我們針對閒置未利用的